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老百姓大药房:人力资本明星老百姓人 > 【店长来了】—进击的店长!
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日期:2015年11月30日 15:32

勤奋 逾越 胜利


  光阴飞逝,转眼我来到老百姓大药房曾经五年了!从质量负责人到展转五个门店的店长,此中有酸楚、有欢愉、有踌躇、有勤奋、有逾越、有胜利......现在我能够骄傲地说:在老百姓的1800多个昼夜,我一心一意地看待每一份事情、每一件小事,虽谈不上大张旗鼓,却到处兢兢业业,播种颇丰!
  在老百姓之前我在其他连锁担当过店长,深知其中的苦与泪,所以来老百姓招聘时就给人资部长先把话说下:“干什么都行,就是不做店长或质量负责人等管理工作”。不外,上面的工作却是如许发作的:
  在指导的再三相同下,在极不甘愿的状况下接下了经二路店的质量负责人事情,这也让我触碰着了老百姓先辈的管理机制、优良的进修气氛、宽广的开展平台。渐渐地,我发明我变了,变得想干好不再是不甘愿,想往上走不再是安于现状,想把我的才能都发挥出来......
  时机很快就来了,半年后的一天,总经理亲身给我说话让我接下经二路店店长。其时的经二路店是一家吃亏的小店,毛利低,竞争对手多,还没有医保,要想扭亏为盈实属难事。因而,我的店长生活生计就从一家吃亏门店开端了......
  一、 夯实根底,做好团队建立,使经二路店扭亏为盈
  本着勤奋营建调和、奋进的的事情气氛,以博得员工的忠实,促进门店各项工作顺遂展开为原则,以轨制束缚,以热诚相待。在经二路店担当店长时期,员工民气不变,团队凝聚力强,为顺遂扭亏为盈打造出好的根底。
  二、 阐扬本身专业优势,增强员工业务知识培训
  充分发挥身为执业药师专业优势,对员工在业务上采纳停止集合培训和现场指点答疑相结合,以身树模,活泼形象,结果卓著。当听到员工说:“店长,跟你在一起我能学到好多工具”的时分,我感应发自心里的欣喜。经二店的毛利率也由我刚接过来是32%到厥后的44%,真正实现扭亏为盈。
  三、有用相同欢愉事情
  2011年7月我来到群众广场店,其时的群众广场店贩卖不断在增加但民气却极不稳定,针对这种情况我也花了很多心机:
  起首整合现有资本、统一员工思惟。管理的最高境界是以人为本,最重要的是凝集民气,我以本身的积极进取,悲观向上,影响和动员全部团队;同时,从每一件小事抓起,不只教会员工自力事情的办法,更培育她们团队认识,改动各自为阵的设法。很快不管是在根底事情仍是在贩卖功绩方面都得到了有用的改进,短短几个月工夫贩卖功绩由日均8500元上升到日均10000元以上。
  四、哪里需求哪里去
  2012年1月公司收买了一家新店,员工很难融入老百姓的企业文化,带着传承与开展的任务来到新店的我,挨个与他们交心并亲身树模事情流程,终极他们被我感动,渐渐顺应了老百姓的要求,功绩也在持续增长。
  五、勤奋,逾越、胜利
  2012年7月我被调往旗舰店——束缚桥店,没有大店管理经验的我碰着了一个坎。贩卖下滑、员工共同不和谐、老员工离任,无助、苍茫、以至想抛却......这时候总经理耐烦找我说话,帮我阐发“小店兵戈带兵,大店带兵兵戈”的原理,给我加油泄气。我实时改变心态,深化一线,把从前的工作作风又找返来。如今的束缚桥伙计工步队不变,凝聚力强,门店根底事情硬,成为山东公司榜样店,得到机构“标准化运营门店认证证书”。门店贩卖从12年的同比下滑,到13年的连续不变,到14年的同比持双位数增加......
  2013年末施行总裁冯总和营运总监唐总来山东观察事情,记得冯总问我什么时候束缚桥能做到日均6万,我说在14年末包管做到。15年5月冯总再次来到山东公司时我很骄傲的向冯总汇报:我做到了!冯总立即提笔给我写下了6个字:勤奋、逾越、胜利!
  记得有如许一句话:阅历是最好的师长。作为一名还算年青的店长,在将来的事情中还有很多范畴等候我去探究、去进修、去逾越!我将会自始自终地禀承着向指导进修、向偕行进修、向主顾进修、向员工进修的谦虚之心,不竭沉淀经历、历练身心,脚踏实地的做好每一份事情每一件小事,率领着本人的门店再创灿烂!


 

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